閱讀下面的材料,根據(jù)要求寫作。(60分)
人生,是充滿未知的旅途。有時候我們主動尋求改變以適應(yīng)這個世界,有時候我們希望維持一種狀態(tài),卻又被外部世界無形地改變著。這種“被改變”的情況普遍存在,對此你有怎樣的體驗和認識?
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要求:明確文體,自擬標題;不要套作,不得抄襲;不少于800字。
解題
本題屬于“哲理思辨類”材料作文,符合近年全國新課標高考作文的命題導(dǎo)向,具有較強的哲學內(nèi)涵。
這類材料常常以某一事件或現(xiàn)象或者一句富有哲理的話概括某種現(xiàn)象或心態(tài)的形式呈現(xiàn),時代感強,貼近考生實際,意在考查考生對現(xiàn)實生活的體驗與認識,引導(dǎo)考生關(guān)注現(xiàn)實,觀察生活,關(guān)心家國,思考人生的價值和意義,思考人類的生存困境或現(xiàn)代社會、現(xiàn)代人普遍面臨的問題或處境,做一個有家國情懷、有責任、有視野的現(xiàn)代公民。本題則是一句富有深刻內(nèi)涵的話語,談?wù)勀銓Α氨桓淖儭钡那闆r的體驗和認識。注重理性思辨,貼近現(xiàn)實生活,考生寫作空間廣闊,寫作思維角度多樣,體現(xiàn)了立德樹人的價值引領(lǐng),引導(dǎo)考生思考生命價值。
1.遵循著“入于生活,出于思辨”的原則,需要考生思辨的對象更加日?;?、具體化、情境化,思辨的過程不是簡單的證明而是逐步建構(gòu)觀點和認識。
2.作文題更加開放,聚焦普遍存在的“被改變”的社會現(xiàn)象,沒有預(yù)設(shè)限制考生的判斷,完全由考生根據(jù)自己的價值觀做出判斷和陳述自我見解,其主體性得到了較大的尊重;在尊重價值選擇的基礎(chǔ)上,給予考生更大的思考空間。
參考立意
1.自我因“被改變”而綻放精彩。
2.人生的實現(xiàn)是自身改變和“被改變”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3.面對平凡的生活,我們需要主動改變現(xiàn)狀。
4.不應(yīng)將“被改變”視為壓力,而應(yīng)視其為生活的常態(tài)。
5.成長就是一種“被改變”。
6.我們要正視“被改變”的狀態(tài)。
7.要順時而變,要突圍而出。
8.不變是僵化,變的才是從容。
9.客觀存在與主觀變革是統(tǒng)一的。
10.與其“被改變”,不如主動尋求改變。
11.順勢而為,方有大成。
范文:
與其“被改變”,不如主動改變
未來,是充滿未知的旅途。有時候我們主動尋求改變以適應(yīng)這個世界,有時候我們希望維持一種狀態(tài),卻又被外部世界無形地改變著。面對多變的世界,與其“被改變”,不如主動改變。
“被改變”,常常會受制于人,帶來的結(jié)果多是無力、無助、無奈。
中興作為中國第二大、全球第四大通訊設(shè)備制造商,其電信設(shè)備、手機中有大量元器件和軟件需要長期從美國公司進口。但不求改變,安于現(xiàn)狀的中興公司低估了國際形勢的變幻莫測,2018年4月,美國商務(wù)部禁止美國公司與中興開展任何業(yè)務(wù),期限為7年,軟件、技術(shù)、芯片等零部件銷售均在限制范圍之內(nèi)。這一紙禁令,基本斷送了中興的未來。
“被改變”其實是一場災(zāi)難,與其“被改變”,不如主動改變以適應(yīng)這個世界。
華為與中興有很多相同的地方,但是與中興不同的是,華為在不斷地改變自己,主動開發(fā)出多項核心技術(shù)?!拔摇毙枰渌镜漠a(chǎn)品,其他公司也會依賴“我”的技術(shù)。以高通與華為的交叉授權(quán)為例,盡管高通在通信上優(yōu)勢明顯,但因其需要華為的技術(shù),便不得不采取合作的姿態(tài)來應(yīng)對。因著主動改變、尋求創(chuàng)新,華為沒有被牽著鼻子走,不用看別人的臉色。
誰主動改變自己,誰就改變了這個世界,適應(yīng)了這個世界。
以色列和芬蘭這兩個獨特的國家,面積小、人口少、資源極度匱乏,但其創(chuàng)業(yè)數(shù)量和創(chuàng)新能力卻極其強大,絲毫不遜于其他世界大國。是坐等死亡,還是主動改變自己去適應(yīng)世界?答案不言自明。由于與周邊阿拉伯國家處于敵對關(guān)系,以色列的年輕人在高中畢業(yè)后不是去上大學,而是去參軍服兵役。在部隊里,許多年輕人會被安排進行多學科的專業(yè)學習,他們會迅速掌握軍事領(lǐng)域的尖端科技。更可貴的是,國家鼓勵退伍軍人將這些技術(shù)用于創(chuàng)業(yè),因此該國科技創(chuàng)新人才輩出,甚至出現(xiàn)一個寢室中10個戰(zhàn)友均創(chuàng)業(yè)成功的奇跡。因為主動改變自己,以色列這個有諸多劣勢的小國創(chuàng)業(yè)數(shù)量和創(chuàng)新能力極其強大,絲毫不遜于其他世界大國。
“被改變”幾乎等于自尋死路,主動改變常常令人絕地重生。
諾基亞一度是芬蘭的驕傲,但它卻陶醉于已有的成績不求改變,最終只能落個倒下的結(jié)局,同時使芬蘭經(jīng)濟陷入困境。后來芬蘭政府審時度勢,開始尋求主動改變,啟動了“橋梁”孵化計劃,鼓勵諾基亞員工將內(nèi)部技術(shù)用于創(chuàng)業(yè),并給予創(chuàng)業(yè)者資金上的支持,于是許多高技術(shù)人員流入創(chuàng)業(yè)市場,創(chuàng)新企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來。
諾基亞不改變,諾基亞倒下了;柯達不改變,柯達膠卷消失了;而騰訊、阿里、臉書則應(yīng)變而生,創(chuàng)建了一個個商業(yè)帝國。
面對變幻莫測的世界,與其“被改變”而陷入困境,不如主動改變,向死而生。
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