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動機、創(chuàng)業(yè)的類區(qū)、基金來源和資金規(guī)劃、大階段目標、預定員工人數、行銷策略等是要做首要考慮的，更細化地我們也需要對資金總額的分配比例、財務消耗預估、風險評估、股東名冊等細節(jié)做一定說明。具體內容一般包括以下五個方面：
(一)封面設計
(二)計劃書摘要
(三)企業(yè)介紹
(四)行業(yè)市場分析
(五)產品(服務)介紹
應盡可能地真實詳盡地描述創(chuàng)業(yè)計劃書的正文主體部分，著力于突出自己的項目與同類項目的不同甚至是高明之處。計劃書依照投資人的需要來寫, 同時結合新時代背景將行業(yè)與科技創(chuàng)新元素相糅合，才能寄希望于吸引更多投資。
范文模板：
創(chuàng)業(yè)企劃摘要
在果蔬餐飲、日常洗護、運動衣襪等行業(yè)呈現飽和的校園市場中，我們發(fā)現禮品店和鮮花店是校內銷售的兩處痛點，幾乎沒有競爭壓力；
雖然禮品和鮮花不屬于日常正常品，但在龐大而密集的校內人口基數下，節(jié)日、生日所產生的市場空缺會很突出；
進一步我們準備添加休閑坐區(qū)、鮮榨果汁以及提供WiFi、輕音樂等元素增強店內體驗，不吝介入多元的服務形式以求招攬更多顧客。
一、店鋪概況
1、店鋪名稱：錢不夠鮮花禮品鋪子
2、本店為獨資企業(yè)，初步計劃申請大學生創(chuàng)業(yè)貸款10萬元作為始創(chuàng)資金，視短期行情考慮是否進行x輪融資并發(fā)展大學城連鎖店，之后是高校聯合連鎖店，并放權給各分店結合校內可合作產業(yè)（如蛋糕店、水果店）進行聯動。
3、我們認為隨著經濟的交融和信息極速流通，未來的行業(yè)將不再有必要劃分分明的界限，多元化的產品和服務勢必可以占領更大份額的市場——故而我們的店內主營各式鮮花和100-800元價格不等的創(chuàng)意性較強的禮品，并附屬出售6-18元一杯牛奶和鮮榨果汁，免費提供休閑坐區(qū)和WiFi。
4、初期先在格子鋪及二餐廳南設攤試點，觀察鮮花及禮品的銷售需求，初步制定進貨規(guī)模；開業(yè)欲在本校區(qū)二餐廳三樓設店，房租3000/月，裝潢50000，花卉市場及禮品生產廠家進貨30000，人工及廣告宣傳2000。
二、經營目標
1、由于地理位置處于校內，客源相對豐富，競爭強度較低，但想要打開市場，也必須要在服務質量和產品質量上下功夫，并且要兩步走，一者建立內部顧客評價系統，優(yōu)化升級滿足不同消費者需求，建立口碑；二者進一步擴大經營范圍，上線美團、淘寶，增加好評，以求線上線下拉住更多潛在客戶，提升知名度。
2、短期目標是在校內站穩(wěn)腳跟，以最快速度完成上線，打出品牌，以從容應對競爭，并力求1年回收本錢，短期務求在大學城內打響品牌。
3、長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的鮮花禮品連鎖公司，在眾多校園鮮花禮品品牌中闖出一片天地。
三、市場分析
1、客源：本店的目標顧客分三類，來實體店內飲品消費、鮮花購買、禮品訂購的本校師生預估占比達80%，來實體店內消費或在美團預定消費的大學城內非本校師生預計占比15%，其他電商消費者占比5%，消費中低水平。
2、競爭對手：禮品的選取多數人傾向于網絡購買，原因是選擇更多樣、價格更優(yōu)惠。出于這個原因禮品方面競爭壓力會比較重，因此我們需要做充足的市場調研，以求達到能夠推出成本最小、最能滿足消費者需求的各階段產品；
大學生對鮮花要求比較高，鮮花店目前屬于藍海市場，供遠大于求，商業(yè)街有鮮花店兩家，我們的優(yōu)勢在于便捷直達的門店和服務的多元化，以及產品的新穎度，競爭力適中；
果品的競爭壓力同樣相對較小，周邊市場更多的是奶茶咖啡或色素果汁，本店憑借健康理念，用新鮮水果做鮮榨果汁，作為附屬產品吸引消費者。
四、經營計劃
1、首先對市場做調研，到商業(yè)街兩家鮮花店及學校周邊禮品店“伺察”，摸清不同名目鮮花和包裝的本錢價。了解學習各類鮮花禮品店的經營理念以及營銷技巧。
2、申請大學生創(chuàng)業(yè)貸款及高校創(chuàng)業(yè)補貼，開業(yè)金籌齊后，組建團隊——前臺銷售一名，主負責榨汁機、禮品鮮花管理、花禮包裝及收銀，美團淘寶客服一名，輔助前臺銷售完成日常訂單。廣告宣傳及花卉市場、生產廠家進貨由投資人一應負責，力求無貨源或零風險經營。
3、“在顧客看來，永遠沒有最便宜的價錢。”今天我們降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢來爭奪訂單。降價促銷并不能作為長期的經營策略，唯有以最好的材料和技藝制作出最高品質的產品，才能吸引顧客，將顧客留住。所以如果有條件，員工的培訓和講座的費用要作為必要的支出。
4、鮮花禮品店的主要受眾群體是大學生，因此價格不能設太高，應把握在中低價位，節(jié)日以活動手段調整價位（前期低價換宣傳，后期高價打品牌）。
5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達到廣告宣傳的效果，更直接的形式是【朋友圈集贊】
6、店內可以專門開辟休閑區(qū)域，設置六到八款造型別致的座椅扶桌，鮮花禮品標價展示既作為裝飾也是“特殊展柜”。顧客可以點上一杯果汁或牛奶，坐在店里慢慢品嘗，一方面鮮花禮品店的休閑功能得到進一步強化，另一方面給客戶更多時間考慮消費意愿（一般認為猶豫時間越久對銷售越有利）。
7、經過多方調查，出于競爭等方面的需要，不少鮮花店也會推出一些與鮮花有些許關聯的其他商品，藉以形成新的利潤增長點。在經營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如花種、多肉盆栽、蜂蜜花茶、玫瑰花餅等。
8、建立充值會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字。會員卡的優(yōu)惠率不是重點，無需設置過大優(yōu)惠力度，如9.5折，積分活動可以做得更復雜些。一方面，會員的名號給消費者受尊重感，另一方面，消費者對積分的執(zhí)著可以帶動消費的產生。
9、在宣傳架放一些宣傳品、雜志，內容是關于鮮花禮品的相關知識，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。
10、無論是從店面裝修、店員形象，還是花禮制作上，都要給顧客高格調、優(yōu)品質的感覺。設置表白墻、星座墻等符合年輕人喜好的店內裝飾，充分把握情侶狗和單身狗兩類人群的需求與體驗。
五、財務估算
啟動資產：大約需85000元，15000元作為試錯儲備
設備投資：1、房租3000元；2、門面裝修約30000元(僅包括店面裝修和水電安裝)；3、貨架、賣臺、榨汁機以及桌椅投進約20000元；4、首期進貨款：鮮花、禮品以及花種、花茶等原材料，約30000元。
月銷售額(均勻)：20000元。占有關內行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經營在走上正軌以后，每月銷售額可達20000元。
每月支出：13000元。房租：約3000元。
二次進貨成本：禮品補充暫不考慮，30%左右，約2000元。
職員工資：兩人共計7000元
水電等雜費：700元
設備折舊費：按5年計算，每月1333元
月利潤：7000元左右按此估算，一年左右即可收回投資。
六、風險及制約因素分析
由于鮮花禮品店不是所在區(qū)域的第一家店，初階段在大學城競爭力仍會很大，但我們提供的是“先看貨再付款”的產品服務，所以只要足夠獨特和出色就可以逆天改命，反過來，一著不慎就會滿盤皆輸；
大學生在大學內創(chuàng)業(yè)很難成功的另一個因素在于，嫉妒心理，當一個人知道他（她）的消費支撐了另一個同校人的收入，他（她）會產生一種消費排斥，這是普遍存在的，但我恰恰沒有時間獨立經營，投資及運營必須封鎖消息；
雖然長遠的消費總是存在的，但理論的利益量不一定全部實現，當然也可能覆蓋實現，要有足量的過渡資金；
團隊的組建是一個難點，默認銷售月收入,4500，客服月收入2500，要看濟南的鬼人力市場給不給力了；
花卉市場和禮品生產廠家的的成本價壓縮是增大利益的根本渠道，但達不到量就很難達成更有利的價格協定，量太大有可能造成商品的囤積、損毀和過時，這更加要求了品牌的快速建成。
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