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《有效授權(quán)的力量》看完這本書以后的讀后感：
看之前，抱著可以找到答案的心態(tài)來看，在看的過程中，書本的內(nèi)容不多，可以回味的部分是有的，我更覺得的一個以故事做引導性的閱讀，對于我目前的工作狀態(tài)來說，有點貼切，比如我目前發(fā)現(xiàn)自身的問題就是是事親力親為，在這個過程中，我是覺得沒什么價值的，做的小伙伴也覺得他并不是主動想做這件事，是在敷衍的配合我完成，在前期我是有苦惱的，也有放棄的打算，那經(jīng)過自己平心靜氣的思考以后，還是需要從自身找出問題點，比如：我的個性過于強勢，而且是屬于主導性的，這一點在現(xiàn)代的年輕團隊中，可能并不是適用的，在思考的同時，還需要尋找新的管理方式，在親和與管理之間，找到一個橋梁，可以過度大家互相想傳遞的信息，這點非常重要。
回歸到這本書的內(nèi)容，主要是講怎么樣授權(quán)、授權(quán)的重要性、還有會遇到的那些問題，說實話是比較淺的，但是操作性很強，當我學會授權(quán)以后，可以有更多的時間，這個時間既可以用在工作上也可以用在家庭上面，當我有了好的工作動態(tài)時，我有更多的時間可以陪伴家人，當家庭和諧以后也有更多的時間放在工作上，所以這是一個互相依靠的關(guān)系點，幫助我集中精力解決最重要的問題。同時學會放手，可以讓協(xié)同的同事也好。部門小伙伴也好，都能得到非常良性的成長與鍛煉機會，可以大大的增強彼此之間的自信心。同時在這個過程中，你既可以發(fā)現(xiàn)自身的問題，同時還能看到協(xié)同的人有哪方面需要增強的，可以做到實時的輔導，彼此之間都是更好的成長。同時，當授權(quán)以后得到回饋，那還可以對他人的工作表示認可，學會肯定與贊美的機會。在這個過程中，下屬不管是好與不好的表現(xiàn)，首先是需要肯定他人的付出，其次再去針對性的問題逐一瓦解，從而得到想要的結(jié)果，因為成長為一個管理者首先具備的就是承擔責任的能力，拿什么薪資就必須承擔多大的責任與義務(wù)。
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